青海华源医药有限公司总经理 王体荣

    一元复始万象新，岁月流金盛年来。

    我们告别成绩斐然的2023年，迎来了更加辉煌的2024年。

    值此新年到来之际，我谨代表青海华源医药有限公司向始终信任并支持我们的所有上下游客户、拼博不屈的全体员工及默默奉献的家属们表示最衷心的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭康泰、万事如意！

    回首2023年，青海华源披荆斩棘，面对复杂严峻的内外部形势和市场的大考，在集团公司坚强领导下，公司经营基本回归常态，2023年实现销售收入3.0亿，完成现代化仓储物流暨应急物资储备库一期项目建设、运营。

    回首2023年，我们以咬定青山不放松的发展定力，充分发挥自身优势，锐意进取，担当实干，携手上下游合作伙伴，将有限的资源投入到最关键的战略方向上，为合作伙伴提供了高质量的产品和优质的服务。同时，也保障了全省客户用药的即时性、安全性。

    回首2023年，我们强化内外部工作协同，完成现代化仓储物流暨应急物资储备库一期项目运营，使仓储、包装、分拣、装卸、配送流程服务更加标准、更加流畅、更加优化，为打造成西北地区领先医药三方物流配送头部企业奠定了夯实基础。

    岁月不居，天道酬勤。伫立岁首回望，我们心怀喜悦、充满自豪。在此，我代表公司向全体干部员工家属致以衷心的感谢和崇高的敬意！是共同的信任，让我们突破瓶颈、并肩前行。 

    展望2024年，面对新形势、新任务、新要求，公司全体员工要增强信心决心，保持战略定力，一张蓝图干到底，奋力推动各项工作再上新台阶。

    新的一年，各业务单元要围绕集采、国谈、配送、三终端等重点业务抓住机遇，聚焦价值创造，着力实现观念突破、路径突破、创新突破，以引进优质品种推动三终端业务持续提升。要始终坚持市场导向、满足多元化服务需求，要始终坚持合作共赢、凝聚行业发展合力，大力发展战略合作伙伴，引进优质客户配送和仓储，推进三方物流及库房优势转化。

    新的一年，各部门责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，不仅要管理好风险，更要管理好库存商品，改善运营效率，减少过期药品损失，提升经营管理水平。

    新的一年，战略方向已基本确定，公司会继续做好机构精简、业务流程优化、管理权限下放、预算管理上收等工作，实现公司经营管理能力再提升。各销售部门要尽快提升管理意识和能力，独立承担管理责任，成为一支既懂销售又管理的全能型销售队伍。

    新的一年，我们要精准研判行业动态和市场变化，准确把握企业机会与挑战，借力绩效考核和政策激励，牵引不同板块业务协同作战、利益共享，推进公司高质量发展，实观高效增长。要精准制定战略决策，把握决策时机，积极争取新品种代理业务，持续推进连锁药房发展。

    新的一年，公司要前进，全体干部也要与时俱进，不仅要敢战、更要善战。一个充满生机和希望的团队，战斗力是巨大的，潜力是无限的。干部要有清晰的战略方向和工作思路，要懂得发展蓝图的绘制，要做好自身业务技能知识升级和能力转型提升，才能在关建岗位、关建时期建功立业。公司干部选拨政策也要优化完善，要强调责任结果贡献。将军是打出来的，我们要从市场运营中选拨一批能打、敢打、善打的干部，尽可能让更多做出贡献的人浮现和成长起来。同时，我们要整编出一支能够带领公司高质量发展的干部队伍，带领公司走向新的成功、新的高度。人需要沉淀与积累，才能变得更强大，过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也没有因外界的赞扬而浮躁，前路依然艰难，但历史始终眷顾我们这些有信念的人。

    在新的一年，我们要持续融入华源文化，聚焦主营业务，稳中求进，围绕仓储、采购、销售、财务等关键环节，深挖潜力、精细管理、统筹兼顾，变压力为动力、化挑战为机遇，为了厚望和期待，风雨兼程，不辱使命，助推华源二次腾飞。

   “万众一心加油干，越是艰险越向前”，我们唯有乘风破浪、砥砺奋进，方可铸就华彩乐章。

新年新气象，新年新希望，新年新祝福。

  祝福2024，祝福祖国！

  祝福华源！祝福大家！